Les clients parlent
Parce que nous voulons que nos partenaires soient nos meilleurs portes-paroles, voici les fruits de notre accompagnement d’entreprise :
Notre objectif, améliorer les performances de l’entreprise et de son dirigeant. Pour cela, un véritable accompagnement de proximité se fait, permettant d’avoir une vue sur les performances de l’entreprise en temps réel et de faire des projections. La force de notre conseil est le regard extérieur, objectif et nouveau que l’on va porter sur votre entreprise, son fonctionnement et son niveau de rentabilité. Cela est rendu possible grâce notamment à l’outil de gestion Rivalis.
Le conseil Acti-Gest pour qui ?
Acti-Gest a pour vocation d’aider les dirigeants de TPE PME dans la gestion de leur entreprise. Comme l’amélioration de la rentabilité est possible pour tous types d’entreprises, le conseil Acti-Gest propose ses services dans tous les secteurs d’activités, que cela soit des artisans, des commerçants, des restaurants, des entreprises du bâtiment ou encore des sociétés de services. De l’artisan seul aux petites PME, le dénominateur commun est la solitude du dirigeant au quotidien.
Le conseiller d’entreprise Acti-Gest intervient dans un périmètre d’environ une heure de route de Perpignan, particulièrement pour le suivi régulier, que cela soit dans les Pyrénées-Orientales ou l’Aude. Ce périmètre d’action est relativement réduit car nous avons pour politique de nous déplacer chez nos clients, d’être au cœur de l’action.
Acti-Gest intervient donc sur les villes et leurs alentours de Perpignan, Narbonne, Lézignan-Corbières.
ALPHA S, entreprise de chauffage climatisation, Elne
Guy FREDIANI, gérant, accompagné depuis 2004
« Ses conseils associés à un contrôle permanent de la rentabilité de nos ventes, m’ont permis d’adapté ma gestion de mon entreprise, et de faire face aux aléas du marché »
OREANE, entreprise d’élagage, Perpignan
Jacques ROBINEAU, début d’accompagnement en 2004
« Appliquant avec rigueur la méthode depuis le début, j’ai ainsi largement pérennisé mon entreprise, et développé sa rentabilité »
LE DIVIL, restaurateur, Perpignan.
Stéphane BALLUET, accompagné depuis 2009
« Son regard extérieur m’a poussé à une remise en question, conjugué au suivi régulier, cela permet aujourd’hui de gérer beaucoup plus confortablement »
NET NAYA, entreprise de nettoyage, Le Barcarès
Yannick DEWITTE, début d’accompagnement en 2012
« On a travaillé ensemble depuis la création de ma société. Depuis je poursuis mon développement en toute sérénité »
ALPHA B, fabricant installateur d’enseignes, Perpignan
Stéphane BALLUET, accompagné depuis 2009
« Son regard extérieur m’a poussé à une remise en question, conjugué au suivi régulier, cela permet aujourd’hui de gérer beaucoup plus confortablement »
STI, tôlerie industrielle, Perpignan.
Francis DE ALMEIDA, début d’accompagnement en 2005
« Visibilité, décisions stratégiques, suivi rigoureux de notre rentabilité, c’est un véritable partenaire pour l’entreprise »
PEYRET, entreprise du paysage, Canet en Roussillon
Pascale PEYRET, accompagné depuis 2004
« La collaboration entamée en même temps que ma prise de gérance, m’a permis de transformer l’entreprise familiale, en une structure plus performante et rentable »
MV CONSTRUCTIONS, entreprise de maçonnerie, Argeles
Marc VILLEPONTOUX, début d’accompagnement en 2013
« La mise en place d’un vrai prévisionnel associé à la visibilité sur la rentabilité, font que je peux me consacrer pleinement au management des hommes, au suivi de mes clients et de mes chantiers»
PAYSAGES CATALANS, espaces verts, Sainte Marie
Grégory BRINGUIER, accompagné depuis 2009
« En quelques années, avec les moyens de contrôle et un suivi régulier de ma gestion, j’ai pu faire grandir mon entreprise, et atteindre ainsi mes objectifs»
S M E, alarme et automatisme, Laroque des Albères
Bruno CAILLAUT, José MONTILLA, accompagné depuis 2005
«On analyse systématiquement la rentabilité de chaque chantier, conjugué aux tableaux de bords, nous avons ainsi au quotidien le niveau de bénéfice réalisé par notre entreprise »