Comment calculer et suivre la rentabilité de votre entreprise ?

Analyser la rentabilité en temps réel

Vous devez être capable, quelle que soit votre activité, de mesurer la rentabilité de vos différentes prestations. Cela est d’autant plus difficiles et nécessaires pour les prestataires de services que pour les entreprises de négoce. Afin d’y parvenir, Acti-Gest, présent dans les Pyrénées-Orientales et l’Aude (Perpignan, Narbonne) peut vous aider grâce à la solution Rivalis.

Celle-ci consiste dans un premier temps à effectuer un véritable diagnostic de la rentabilité totale de votre entreprise via un ensemble de procédés :

Étude du niveau de rentabilité de l’entreprise au jour de l’intervention
Analyse et identification des chiffres clefs
Définitions des taux de marges et taux horaires réels (% sur marchandise, nombre d’heures potentiellement vendables, et effectivement facturées).
Mesure d’adéquation avec les objectifs
Projection de résultat sur l’exercice
Analyse de devis/chantier en cours
Prévisionnel avec hypothèses validées
Mesure du potentiel de l’entreprise
Réévaluation/ajustements d’objectifs annuels
Rédaction et remise d’un document de synthèse.

En d’autres termes, suite à la réalisation de ce diagnostic, vous serez capable d’élaborer un devis / une offre rentable. Vous validerez aussi, au jour de l’intervention, le niveau de rentabilité réel de votre entreprise et pourrez ainsi engager les actions adaptées. Cela vous permettra de fixer le prix de vente de votre prestation et/ou de votre produit de manière rationnelle.

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Un niveau de satisfaction éprouvé

Chiffres obtenus lors du dernier sondage réalisé auprès d’utilisateurs de la méthode Rivalis :

Pour le dirigeant :

+ 71 % de sérénité pour le dirigeant
+ 17 % de revenus annuel
+ 33 % de congés par an
+ 4H de temps libre par semaine

Pour l‘entreprise :

+ 40 % de résultat annuel
+ 48 % de solde bancaire
+ 2 embauches par entreprise
+ 23 661 € d’investissement par entreprise

Un conseiller spécialisé à votre service à Perpignan et Narbonne

Michel FOUREL, crée Acti-Gest en 2003, au sein des régions de Perpignan, et Narbonne, suite à la base d’un constat évident :

« Les patrons des petites entreprises n’ont pas d’outils leurs apportant un aperçu précis de leur situation au quotidien. Pris par leur travail et leurs obligations, ces derniers doivent souvent attendre le bilan pour connaître leur rentabilité réelle et prendre les décisions adaptées ».

Je suis intervenu auprès de nombreuses entreprises, TPE PME, dans les Pyrénées-Orientales et l’Aude, et ainsi devenu le partenaire privilégié d’une trentaine d’entre elles.

Ma démarche s’inscrivant dans une méthodologie, vous permettant ainsi de mieux anticiper l’avenir, de réagir rapidement en cas d’imprévus et, finalement, d’optimiser votre entreprise à travers plusieurs étapes :

Accompagnement au pilotage de l’entreprise
Identification des chiffres-clefs, et des critères de performance
Mise en place de tableaux de bord, projection sur le résultat en temps réel
Analyse des points essentiels de l’activité exercée et amélioration de la productivité
Optimisation de la gestion et de la trésorerie

En tant que conseiller d’entreprise Acti-Gest, j’interviens dans l’Aude et les Pyrénées-Orientales. Ce périmètre d’action Perpignan et Narbonne est relativement réduit, car je souhaite établir une relation de proximité avec mes clients, préservant ainsi ma disponibilité pour me déplacer sur leur lieu de travail.

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