Pour améliorer les performances de votre entreprise, bénéficiez de l’accompagnement d’un conseiller expérimenté et profitez de conseils concrets en gestion d’entreprise.
En tant que chef d’entreprise vous vous impliquez à tous les stades : les chiffrages, la création des devis, le management du personnel, le contrôle de la trésorerie, la gestion, tenir la comptabilité, faire évoluer votre politique commerciale…
Pour vous permettre une meilleure visibilité sur les résultats de ces actions, et sur la vie de votre entreprise en général, conjuguez la mise en place d’un outil de mesure de rentabilité en temps réel à l’appui d’un professionnel de la gestion d’entreprise.
Je vous aiderai à résoudre les éventuels problèmes auquel votre entreprise peut être confrontée et je vous conseillerai dans la prise de meilleures décisions pour vous et votre projet. Un regard extérieur neuf et avisé est toujours bénéfique afin de répondre au(x) challenge(s) que devra surmonter votre projet.
Grâce à l’alliance d’un chef d’entreprise, d’un conseiller et d’un outil progiciel Rivalis, en rejoignant le partenaire idéal des TPE et petites entreprises, nous dresserons ensemble l’état des lieux et nous trouverons la solution adéquate au service de la rentabilité de votre entreprise.

Le logiciel Rivalis, créé spécialement par et pour des dirigeants de TPE et PME, permet d’accroître de manière significative la performance de votre entreprise dans la durée.

Ce qu’il faut retenir, c’est que parfois les entreprises ont des problèmes à résoudre, mais n’ont pas toujours le temps, ou le personnel adéquat ainsi que l’expérience pour les régler. C’est pourquoi un accompagnement personnalisé lors des démarches d’optimisation du chiffre d’affaires, de la productivité et de la rentabilité de l’entreprise est nécessaire.
Avoir recours à un pilotage d’entreprise est toujours bénéfique, l’accompagnateur apporte un suivi en temps réel de l’activité de l’entreprise permettant de connaître le niveau de performance de celle-ci de manière précise, chaque mois.
Grâce à Michel FEREL  ainsi que l’outil de pilotage Rivalis, vous obtiendrez un tableau de bord permettant de répondre aux questions suivantes :

• Quelle est la situation actuelle de mon entreprise ?
• Quel sera mon bénéfice probable en fin d’année ?
• Mes devis sont-ils rentables ?
• Y-a t-il des impayés ? Si oui, de combien ?
• Puis-je embaucher ? Puis-je investir ?

Je propose au total cinq services :

• Création et reprise d’entreprise (évaluation du projet, choix des statuts, réalisation de prévisionnel et business plan, accompagnement bancaire demande de financement
• Optimisation et amélioration de la rentabilité
• Suivi de gestion personnalisé
• Trésorerie (réalisation de prévisionnel de trésorerie, mise en place d’un outil de gestion spécifique permettant d’avoir en permanence une visibilité à moyen terme, d’anticiper les variations, d’éditer pour vos partenaires des tableaux de situation, et courbes de flux sur plusieurs semaines ou mois
• Recrutement (Cadres fonctionnels, commerciaux, chef d’équipe. Définition du poste, rédaction annonces, tri CV, présélection candidatures et entretiens préalables, sélection finale candidat)

Un outil de gestion efficace tel que Rivalis et un conseiller d’entreprise expérimenté vous permettront d’améliorer la rentabilité et la performance globale de votre entreprise.

Michel FOUREL, présent à Perpignan et Narbonne, vous propose ses conseils et l’outil Rivalis.